2019年12月,goproは、米中貿易戦争.により、中国での人件費の上昇,と不確実性のおかげで、米国向けのカメラの生産のほとんどを中国,から移動すると発表しました。貿易戦争,の前後で、組織は製造の移転,のすべての可能な結果を調査することに忙しく、多くはメキシコに目を向けています！
購買マネージャーとサプライチェーンマネージャーの主な懸念事項は、人件費,米国との貿易協定,輸送コスト,とエネルギーコスト.です。
人件費– 2012年,、メキシコの単位労働コスト（生産性を調整した賃金に相当）は中国.と同等でしたが、,2015年までに,メキシコの製造業賃金は低下しました。中国よりも30％低い.多くの製造業者,、特に製品が労働集約的である,は、メキシコの魅力的な労働市場を見つけました.
貿易協定–中国が米国と戦っている間,メキシコは北米自由貿易協定を通じて米国との強力な関係を築いており、NAFTAへの変更でさえも関税なしで米国全体でメキシコ製品に簡単にアクセスできます.合意と「壁」をめぐるレトリックは、メキシコの競争力にほとんど影響を与えていません.。
輸送費–距離と変動する石油価格,のため、2012年の中国から米国への輸送費ははるかに高くなります.,中国から40フィートのコンテナの輸送費は約,500.同じですコンテナの費用はメキシコから約,500.さらに,、アジアから出荷される製品は通常、米国に到着するのに数週間かかります,メキシコから製品を出荷するのに数日しかかかりません.
エネルギーコスト–メキシコの天然ガス価格は、世界市場で比較的低い,米国の天然ガス価格と同様です.。これは、対照的に、米国でのガスと石油の発見による供給の増加によるものです.。 ,中国は天然ガスに50％から170％多く支払う.
これらは、生産をメキシコに移転するための説得力のある議論です,が、結論にジャンプする前に,、詳細を詳しく調べることが重要です.。
ロジスティクスとインフラストラクチャの弱体化–メキシコではトラック輸送能力が不足しています.トラック輸送部門は、新しい機器を購入するための財源が不足している小規模企業によって支配されており,、需要の増加に対応できません.。その結果、物資の輸送コストが上昇する可能性があります.不十分なインフラストラクチャも頭痛の種です.輸送コストを削減し、物資の流れを改善するための航行可能な河川がありません.メキシコの地理は生産と貿易の障害です.一方,中国のロジスティクスとインフラストラクチャの建設は活況を呈しています.中国のロジスティクス企業は2017年に10億ドルを調達し,、インフラストラクチャは中国政府の焦点です中国の通信銀行によると2019年.
サプライヤーの不足–中国,にはいくつかの電子生産クラスターがあり,、2018年のエコノミストによると,中国は世界の電子機器の製造能力の半分以上.世界の半分以上を保有しています携帯電話は、世界の大多数の印刷回路基板（pcbs）.と同様に中国で製造されていますが、,多くの人が、メキシコを原材料とバックエンドサプライチェーン,サポートサービス,が不足していると見なしています。まだ改善が必要であり.、その結果、多くの組織は元のサプライヤーから、あるいは私たちからさえも調達しています.。
もちろん,この種の調達決定を行うとき,、組織の内部要因を無視してはなりません。
会社の規模–労働集約的な作業を必要とするアパレルや電子製品を製造する中小企業,の場合、移転はそれほど難しくないかもしれません.が、ハイテク製造に依存する大企業の場合,別の目的地を探索するのは簡単ではありません,特に中国の非常に多くのサプライヤーとの強い関係がすでに存在します.現状は多くの理由で魅力的です,特に品質が証明されている,そして品質に欠陥があるリスクが高すぎる.
ターゲット市場–中国を主要市場と見なしている企業,にとって、中国にいることは理にかなっています,なぜ、メキシコから中国に出荷するのでしょうか。 2017年に,フォードはフォーカスコンパクトカーの生産をミシガンから中国に移しました,車の組み立てをメキシコに移すという以前の計画を覆しました,これはおそらくフォードが中国を新しいモデル.
これらの複雑なダイナミクスは、多くのサプライチェーンまたは購買マネージャー,にとって真のジレンマを生み出します。それでは、最良の選択肢は何でしょうか。
オプション＃1-生産の一部をメキシコに移し、中国から調達する
両方の地域で生産するよりも、中国での生産を多様化する方がおそらく安全です,。メキシコには、原材料と中国の元のサプライヤーからのバックエンドサプライチェーン.の調達に関してまだ道があります。追加のコストが発生する可能性があります,が、品質の欠陥のリスクは低くなります.
とはいえ、,中国の信頼できるサプライヤーから調達するのは簡単な仕事ではありません,。特に、この地域でのビジネスの仕組みや現地の慣習に精通していない場合は.。
中国に滞在することを選択した場合、特に労働率と貿易戦争に関連して、上昇するコストとリスクの一部をどのように軽減できますか,。
最初に,中国政府は、市場アクセスを開放し,減税を提供し,、外国投資家が多くの産業で完全に外資系企業（wfoes）を設立できるようにすることで、外国投資家を支援するためのより優先的な政策の提供に取り組んできました。 .
「中国製造2025」イニシアチブは、製造業をデジタル化するという中国の野心を浮き彫りにします,。これは、ローエンドメーカーの自動化と労力の削減を意味します.。
したがって、,中国では,チャンスは課題と一緒になります.製品,だけでなく、チャンスをつかんでリスクを回避することでより良いビジネスを構築することに焦点を当てることが賢明です.
もちろん,両方を行うのは難しい.真実は、これらの課題を毎日見ていることであり、クライアントがより良い解決策を見つけるのを助けることほど大きな満足を与えるものはありません.。サプライチェーン管理,により、リスクを軽減,するか、特定の問題を修正して、より良い製品をより低価格で作成できるようにします,。
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